EVALUACION DEL OUTSOURCING.



Aunque parece sencillo implementar el Autsourcing tambien es necesario buscar una forma de evaluar las actividades con el fin de conocer si se esta realizando de manera concreta, entre esta evaluacion podemos tomar en cuenta las siguientes  actividades: Apoyo a clientes, Ventas, Tecnología informática, Propiedades ,Recursos Humanos ,Educación y capacitación ,Finanzas ,Manufactura, Desarrollo, Materiales ,Mano de obra ,Gastos generales Marginales ,Garantías,Distribución ,Capacitación ,Rapidez de respuesta ,Inventario ,Impuestos ,Desarrollo ,Consignación ,Herramental ,Premios ,Seguros Administración ,Transporte ,Niveles de calidad 



















Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

OBJETIVOS DEL OUTSOURCING

Imagen
Como ya sabemos el outsourcing es la subcontratacion que se realiza a otra empresa para que la principal pueda consentrarse en su mayor oportunidades al prestar su servicio pero aun asi no solo este es el objetivo tambien con la contratacion de esa otra empresa se pueden lograr los siguientes objetivo s: 1- Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales. pudiendo contratar otras empresas extranjeras que les salgan mas economicas y ellos concentrarse en su mayor actividad. 2– Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. ya que si ellos poseen equipos que no saben manejar podrian causarles daños y esto ocacionaria gastos para su reparacion. 3– Concentración de la propia actividad de la organización. esto motiva a que no pueden concentrarse en todas las areas lo cual ayuda a que se desarrolle realmente la actividad que mejor conocen
Leer más

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

Imagen
Es importante saber que el outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicación, puede presentar diversas ventajas y desventajas para la empresa entre las ventajas tenemo . Permite reducir costos de manufactura y equipo. Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa. Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio. Permite a la empresa a ser más competitiva. sin embargo tambien tiene desventajas como por ejemplo: Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto. El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo. Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción. La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado. Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador. En el offshore outsourcing (subcontratación ...
Leer más

ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN SUBCONTRATAR Y LAS QUE NO

Imagen
 Actividades  que  se puede subcontratar tenemos Los que hacen uso intensivo de recursos – gastos corrientes o inversión de capital. Áreas relativamente independientes. Servicios especializados y otros servicios de apoyo. Aquellas sujetas a un mercado rápidamente cambiante y donde es costoso reclutar, capacitar y retener al personal. Aquellas con la tecnología rápidamente cambiante, que requieren una gran inversión. Actividades que no se subcontratan: Estrategia. Finanzas corporativas. Control de proveedores. Calidad. Normas ambientales. Seguridad. La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios. La provisión de administración y dirección. El mantenimiento de las competencias y el control. La diferenciación con respecto a los competidores. El mantenimiento de la propia identidad.
Leer más