METODOLOGIA PARA UN OUTSOURCING.

para implementar  outsourcing se requiere de una buena práctica en la toma de decisiones gerenciales. porque todo debe estar sujeto a un proceso  administrativo apropiado y  fundado sobre bases financieras o técnicas.Una metodología práctica para establecer proyecto de outsourcing incluye:
  • Combinar tecnología, recursos humanos y recursos financieros
  • Analizar si la empresa está preparada cultural, técnica y gerencialmente para ser sometida a un proceso de outsourcing en un momento determinado
  • Diseñar un programa de outsourcing partiendo de este análisis, establecer cronogramas, necesidades y todos los recursos que se requieren para llevar a cabo el proceso
  • Prepararse para la implementación, y adquirir los recursos necesarios para que pueda ser manejado por control remoto, lo que quiere decir que pudiera manejarse via internet.




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ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN SUBCONTRATAR Y LAS QUE NO

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 Actividades  que  se puede subcontratar tenemos Los que hacen uso intensivo de recursos – gastos corrientes o inversión de capital. Áreas relativamente independientes. Servicios especializados y otros servicios de apoyo. Aquellas sujetas a un mercado rápidamente cambiante y donde es costoso reclutar, capacitar y retener al personal. Aquellas con la tecnología rápidamente cambiante, que requieren una gran inversión. Actividades que no se subcontratan: Estrategia. Finanzas corporativas. Control de proveedores. Calidad. Normas ambientales. Seguridad. La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios. La provisión de administración y dirección. El mantenimiento de las competencias y el control. La diferenciación con respecto a los competidores. El mantenimiento de la propia identidad.
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