INFORMACION DEL OUTSOURCING.

como ya expresamos en la entradas de este blogger , el outsourcing es una práctica realizada por las empresas , para obtener un beneficio apoyandose en otra  empresa subcontratada para que se especialice en la prestacion de otras actividades, para que la principal pueda concentrarse en su parte mas fuerte,  pero tenemos que tener en cuenta que aunque se usen estos terminos de autsourcing y tercerizacion indistintamente en muchos casos el autsourcing revela la asignacion de un trabajo a una empresa fuera del pais de origen de la empresa contratante , mientras que la tercerizacion revela contactos  y transacciones dentro de su propio pais. 
El outsourcing en español se traduce como SUBCONTRATACION, EXTERNALIZACION O TERCERIZACION, lo que se busca en el mundo empresarial es un proceso en el cual una organizacion contrata a otra empresa externa para que se haga cargo de parte de su actividad o produccion , es decir, que supone la busqueda de una fuente externa a la empresa que le preste de manera eficaz servicios , para que la principal pueda cons¡centrase en los aspectos claves de su negocio.

las  empresas subcontratan pueden prestar servicios en el área de informática, recursos humanos, contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e ingeniería.
la empresa con este tipo de servicios busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento de los objetivos sociales de las instituciones.

como una forma de expresarlo podemos decir que la tercerizacion responde mucho a zapatero a su zapatos, ya que el outsourcing significa en la practica buscar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, articulos, componentes y servicios


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OBJETIVOS DEL OUTSOURCING

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Como ya sabemos el outsourcing es la subcontratacion que se realiza a otra empresa para que la principal pueda consentrarse en su mayor oportunidades al prestar su servicio pero aun asi no solo este es el objetivo tambien con la contratacion de esa otra empresa se pueden lograr los siguientes objetivo s: 1- Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales. pudiendo contratar otras empresas extranjeras que les salgan mas economicas y ellos concentrarse en su mayor actividad. 2– Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. ya que si ellos poseen equipos que no saben manejar podrian causarles daños y esto ocacionaria gastos para su reparacion. 3– Concentración de la propia actividad de la organización. esto motiva a que no pueden concentrarse en todas las areas lo cual ayuda a que se desarrolle realmente la actividad que mejor conocen
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

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Es importante saber que el outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicación, puede presentar diversas ventajas y desventajas para la empresa entre las ventajas tenemo . Permite reducir costos de manufactura y equipo. Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa. Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio. Permite a la empresa a ser más competitiva. sin embargo tambien tiene desventajas como por ejemplo: Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto. El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo. Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción. La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado. Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador. En el offshore outsourcing (subcontratación ...
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ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN SUBCONTRATAR Y LAS QUE NO

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 Actividades  que  se puede subcontratar tenemos Los que hacen uso intensivo de recursos – gastos corrientes o inversión de capital. Áreas relativamente independientes. Servicios especializados y otros servicios de apoyo. Aquellas sujetas a un mercado rápidamente cambiante y donde es costoso reclutar, capacitar y retener al personal. Aquellas con la tecnología rápidamente cambiante, que requieren una gran inversión. Actividades que no se subcontratan: Estrategia. Finanzas corporativas. Control de proveedores. Calidad. Normas ambientales. Seguridad. La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios. La provisión de administración y dirección. El mantenimiento de las competencias y el control. La diferenciación con respecto a los competidores. El mantenimiento de la propia identidad.
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